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張中良在一季度績效回顧會議上強調

   本報訊 記者崔燕燕 通訊員袁敏敏報道：為激勵干部職工全身心投入工作，齊心協力完成公司翻兩番的經營目標。近期，由人力資源部組織的2016年第一季度績效回顧會議在公司黨員活動室首次召開，公司各系統分管領導及部門副主管級以上人員參加會議，公司總經理張中良出席并作重要講話。

    張中良首先對儲運部和計劃管理部的事例匯報表示充分肯定。他說，儲運部的目標實現與人力資源部KPI考核的宗旨是一樣的，做什么事都要有目標，且目標要清晰、明確、細化，儲運部的兩個不低于正是實現目標的實際體現。每個部門的工作計劃若想完成就得提前預算，杜絕不必要的偏差，以免造成無效勞動。

    張中良指出，回顧一季度各項工作，我們的銷售量與去年同期相比有很大提高，但是與目標相比，要更有危機感。今年公司定的目標于我們是挑戰，但正是挑戰才能體現干部價值。銷售部在一季度績效拿第一是對銷售部門成績的肯定，但是銷售更應感到壓力，因為接下來將是更大的挑戰，而面對挑戰必須轉變思想和觀念，我們銷售的不只是產品，是一種服務，更是一種理想。只有獲得客戶的信任才是一個稱職的營銷員，否則只是一個賣產品的人，所以營銷人員要不斷地提升自我，不斷地提高個人能力。在企業，銷售是龍頭，所有部門人員都應該積極主動為銷售服務，要拿出最好的產品和服務讓銷售人員在市場上作戰時能夠抬頭挺胸、理直氣壯，在任何客戶面前有底氣、有信心。時不我待，今天召開的一季度績效回顧會議是個好的開始，希望各部門接下來能對照事業目標找差距，來反思自己能為公司的業績提升做什么？能為公司“以客戶為中心”做什么？所有員工都要真正發揮主人翁精神，同心同德，齊心協力，一起確保公司今年目標翻番實現。

    會上，公司副總經理兼COO段小龍，財務部、人力資源部、營銷部、儲運部及計劃管理部負責人分別對公司一季度績效考評及整體情況做了匯報。

    會后，張中良為獲得一季度卓越績效的營銷部、儲運部和計劃管理部頒獎。

    圖為公司副總經理兼COO段小龍做一季度績效考評及整體情況匯報。